凝心聚力   迎勢起航

為做好2024年公司經(jīng)營方針宣貫，促使各部門圍繞經(jīng)營目標高效開展工作，同時圍繞2024年重點舉措加強各部門之間的溝通與協(xié)作，提高工作效益， 2月1日總裁辦公室組織召開了2024年一季度總裁溝通會。

會上，喻剛總裁就2023年的業(yè)務(wù)表現(xiàn)進行了總結(jié)分享，肯定了2023年取得的一系列成績：如營業(yè)收入和利潤均有增長，創(chuàng)下歷史新高；取得了新的業(yè)務(wù)突破:通過了中核集團合格供應(yīng)商認證、南沙基地啟動等；管理提升收獲顯著成效：組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、干部隊伍持續(xù)優(yōu)化、薪酬績效體系改革、財務(wù)預(yù)算管控加強、綿竹園區(qū)形象提升等。同時，對2023年的大事件也進行了回顧。

2023年仍有不足的地方，喻剛總裁就我們面臨的挑戰(zhàn)進行剖析：銷售收入增長低于預(yù)期目標、市場開拓不夠、智能制造與信息化建設(shè)亟待提升、成本控制力度不夠、質(zhì)量控制力度不夠、員工素質(zhì)待提升，團隊能力不足。

針對存在的不足，喻剛總裁對2024年的工作提出了優(yōu)化、改進要求，同時將重點工作進行了部署：一是在流程、制度、計劃、組織與文化等方面形成現(xiàn)代化管理體系；二是要繼續(xù)深入加強自動化、智能化建設(shè)；三是從重大項目突破、重點客戶開拓方面加強市場拓展；四是圍繞“人效提升”進行人力資源管理工作改進；五是要在加強預(yù)算管理的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理工作。

最后，喻剛總裁對2024年總體工作提出了總體期望，希望全體管理人員與員工在“重學(xué)習(xí) 敢創(chuàng)新 優(yōu)管理 促開放”的指導(dǎo)方針下努力工作，保證海恩能源的經(jīng)營目標實現(xiàn)。