把好現(xiàn)場管理關(guān)   打造匠人班組

     如何做一名優(yōu)秀的班組長？班組長必須具備哪些素質(zhì)？班組長是否能正確認識管理？如何做好人、機、料的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)？……作為制造企業(yè)，班組長是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最直接也是最核心的力量，幫助班組長認知、重塑、提升就尤為重要。

2024年5月，公司制造副總監(jiān)莫有成對海恩公司德陽基地的全體班組長進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。根據(jù)班組長的角色和崗位來說，可以定義為“現(xiàn)場管理者”，其工作職責(zé)便是下達任務(wù)、指揮監(jiān)督和保證任務(wù)完成，針對以上職責(zé)，我們可以清楚班組長的作用與職責(zé)，為了更好地履行職責(zé)，班組長就需要理清工作內(nèi)容與關(guān)系，尋找正確的工作方法和有效的人際溝通方式，以便更優(yōu)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，切實通過現(xiàn)場管理，完成公司任務(wù)。

此次培訓(xùn)開啟了公司匠人計劃的探尋之路，打造工匠精神，成就匠人巨作，是公司未來的人才戰(zhàn)略的方向。